Odoo14 原生标准模块介绍

odoo通过Apps和Connector扩展和集成数以万计的应用和服务,odoo目前有超过12500个Apps可选用。它囊括了项目管理,生产、财务、记账和销售管理,仓储管理,人力资源管理,等等项目。odoo是企业一体化管理系统,一套电商ERP和企业运营支撑系统,odoo伴随企业成长而不断发展。本次主要了解Odoo官方的几个主要标准模块。

一、网站应用

  1.网站生成器:简洁的 WYSIWYG 编辑器插入文本样式,通过拖放完全可定制的预制构建块,从头开始创建您的页面。

  2.电子商务:使用 Odoo 独特的“行内编辑”方法创建产品页面。无需代码,所见即所得。创建包含多种变量的产品 ,如尺寸、颜色或其他属性。添加变量以添加至产品选项,并在一种环境下创建多家商店。使用独特的设计,语言,货币和价目表启动和管理多个电子商务商店

  3.博文:通过拖放完全可定制的预制构建模块,从前端直接编辑更改内容,无需后端繁杂的操作。

  4.论坛:只需在论坛注册,即可发布问题并回答现有问题,无需重新搭建论坛站点,减轻运维工作量。

  5.幻灯片:可以分享您的文档、PDF、图片、视频等,到幻灯片,使您的文件人人可见。

  6.活动:在官网线上发布活动页面,轻松创建登陆页面、日程表、发言人简历、活动内容等等。用户可在线购买参会票。

  7.在线客服:可以在前端任意页面访问在线客服功能,使您的站点独立IM,适应多种不同语言。

  8.邀约:根据客户个人的时间安排,预约会议、见面等。

二、销售应用

  1.CRM客户关系管理:专门为销售人员设计的直观界面,更清晰的分析商机、线速的转化率,支持导入导出。

  2.POS:支持现金、信用卡支付、也可以自定义添加新的支付方式如支付宝、微信等。

  3.销售:与CRM集成,减少数据录入,避免出错概率,可直接创建报价单、报价单转化为销售订货单等。

  4.订阅:通过订阅功能,可以确认重复性产品报价,并创建含正确设置和产品的合同。

  5.租赁:通过界面视图,概述未来几天/几周内您租借的产品。密切注意您仍可以租用哪些产品以及何时租用等等。

三、财务应用

  1.会计:无需手动创建发票、打印并发送发票、登记银行对账单、跟踪付款,自动化程度越高,越节约时间。一键核对付款账单与多张发票。

  2.开具发票:与销售、库存集成、设置税收规则后、自动结算税收。

  3.开支:轻松提交费用请求,可提交附件,以便为审核人提供工单、账单等开支证明。便于生成报告。

四、运营应用

  1.库存管理:独特的 Odoo 复式录入库存管理可以实现从供应商到客户的完整追溯。一切无遗漏、支持条码出入库。

  2.工时单管理:选择在当天开始、工作中或工作完成后记录您的活动。通过设置默认项目和最短持续时间来加快工作速度。

  3.项目管理:自定义每个项目的流程,按照自己的活动重命名阶段和提醒,自动发送电子邮件,通过看板视图轻松拖放任务。按照阶段、职责、截止日期等对任务分组。便于生成各种维度的报表。

  4.采购管理:能够管理订单,定义销售价格、类型、条形码和参考信息,以轻松区分相同产品。与销售、库存、会计集成。

  5.帮助台:从多个渠道最大限度提升生产力,

  6.文档:可上传预览普遍格式图片、文档、视频第二个,设置文件权限。

  7.现场服务:现场服务已连接到许多其他Odoo应用程序,自动化更强,节省时间,多项目、有规划。

五、制造应用

  1.MRP:包含订单管理、安排计划生产、多级物料清单主数据

  2.PLM:跟踪产品和 ECO 的版本以及各自的文档。合并对应于相同 BoM 的不同 ECO。

  3.设备:根据 KPI 自动触发维护申请,直接从控制中心面板触发纠正性维护。

  4.质量:自动触发对制造部门的质量检查,利用质量警报的看板视图来组织工作。

六、人力资源

  1.招聘:在网站上发布工作机会并在看板视图内跟踪管理申请过程,将招聘流程集成到网站。与员工模块集成

  2.员工:管理员工信息,如工时表、个人资料、合同等等。

  3.车队:管理车辆及维护、合同、燃料消耗等等。与人力、会计集成。

  4.休假:管理休假申请,统计报表信息

  5.评价:便于对员工的管理,按照员工、状态、截止日期、评价和计划名称对评估进行筛选和整理,以获得对评估的清晰概括。

  6.推荐:可以推荐优秀人才,推荐成功可获取相应奖励。

  7.审核:在线审批员工请求,管理更轻松

七、通讯

  1.讨论:相对独立的模块,方便各部门之间沟通。

  2.电子签呈:创建动态工作流程,提高生产力,随时随地可签署文件,达成交易。

  3.调研:与Odoo crm集成,调查提供的所有信息将自动分配到完全集成的数据库中的匹配条目。

八、营销应用

  1.营销:自动化营销,集成SMS、Email等, 通过打开率、弹出率、点击率和送达率等 KPI,查看您的营销活动的执行效果。

九、定制工具

  1.Odoo studio:友好的开发者模式,极速创建自定义应用程序,无需专业开发。

github免用户名密码管理代码

github免用户名密码管理代码

一、问题描述

git管理代码需要输入用户名密码,为避免重复操作,可设置保存用户名和密码。第一次输入后数据保存,后续管理代码不需再次输入。

用户名和密码明文保存会有安全隐患,对安全要求高的不建议采用。

二、操作步骤

1、git安装完成后,打开git bash,配置git全局保存用户名密码,输入如下命令:git config –global credential.helper store

git config –global credential.helper store

该步骤会在windows用户主目录:C:\Users\用户名下生成一个.gitconfig文件,内容为:

[credential]
helper = store

2、然后在git bash上clone或者pull代码,要求输入用户名密码。输入完成,会在windows用户主目录:C:\Users\用户名下生成一个.git-credentials文件,内容为保存的用户名和密码,明文保存有安全隐患。

3、后续clone、pull或者push等操作都不需要再输入用户名密码。

不能出众,那就出局—从一个人到900人的超长马拉松,Odoo CEO的实战心路

星光不问赶路人,时光不负有心人

Odoo科普:自2004年成立以来,Odoo一直采用开源商业模式为核心运营,除了在企业版提供的30个核心应用程序之外,Odoo在全球拥有2万名活跃成员的社区, 提供了超过1.7万个应用程序,满足了广泛的业务需求,已经成为最大商业应用库。

公司规模从2004年的一个人,到2020年九百人的持久马拉松,一路荆棘,一路成长,这一份企业领军人物对于危机管理的实战心路,相信你会有所启发!Odoo作为中小企业信息化的开源解决方案提供者,希望能为中小企业提供借鉴,在危机中找到活下去的突破口。下文将以Fabien Pinckaers第一人称进行讲述。

不论是08年金融危机,还是2020年的疫情打击,我有一个深刻的感受:企业面对的最大威胁往往不是来自于外部,而来自于内部的商业模式的探索和业务持续优化。基于此,提供以下几点企业经营管理的建议和思考,聊以与各位共度艰难时期。

1.聚焦长期效益。

当情况变量变得混乱的时候,这个时候营收下降是正常的,需要把公司有限的精力转移到具有长期效益的重点领域,比如实施团队的项目实施技巧培训,公司内部更好的运营架构,产品调研上新和开发等。放眼长期效益,而不是在项目获客上纠结停留。

2.危中有机,把握背后的机遇,落子无悔

疫情当下,全球范围内启动在家办公,我们也梳理过,odoo的历史机会是什么?答案是请人请人再请人,企业的根基是人才,在特殊的慢下来的时期,集中子弹广纳贤才。两年之前,招聘方面我们经历过阵痛,很难请到合资格的R&D程序员岗位。危机期间,我们加码了程序员的招聘投入,推出了价值10w的程序员入职奖金(写完这篇,小编就要去学python了…酸了酸了),旨在吸引高标准的人才加入odoo, 实现公司规模扩大,满足市场产品迭代的需求,到明年,Odoo员工会达到1400人。

同时,建议大家不妨关注一下市场推广的机会。这个时候可以提高市场推广的预算,大的推广投资项目可以在这个时候下手。绝大多数人恰恰不会考虑市场推广,如果有好的方案和机会,不妨评估抄底,做好准备。

3.快没子弹的时候怎么办?

关于优先级
专注在核心任务上面,比如可以减少见客户。

关于裁员
到了不得不考虑裁员的地步,我建议频率要低,但是最好一次性裁到位。通知之前,要开诚布公地和员工沟通公司的处境和计划,避免糊弄员工。如果情况到了很糟糕的时候,作为管理者肯定是写在脸上的难看,员工是可以感受到的,透明化去沟通,低频裁员不会动摇军心,以维护多年来建立的信任。

关于减速
营收减速,新单和客户可以减少,长期受益的价值体系,绝对不可以忽视。每次危机,我们都会加大研发投入,短期很难见效,但正是长期坚持产品的打磨迭代,造就了今天Odoo的地位——世界最大的开源管理软件库。我们成长曲线也是波动的,高光时刻和低谷并存,过去13年来,每年的平均增长达到了71.47%。一定要把工作重心放在长期价值的建立上,提供的商业价值会不断强化公司的竞争力,成为强大的内生动力,推动企业步步为营,突出重围。企业经营是一场持久马拉松,眼光和战略足够长远,才能行稳致远。

4.活下去

每个高速成长的公司都经历过一地鸡毛的困难时期,在这一点上,没有例外。从现金流预警到破产,你有两年的时间。供应商的付款死线、员工薪酬都促使企业去找到增收的渠道,Odoo每次绝境都幸运地解决了问题,救公司于水火,回到正确的轨道上来。我解决问题的关键是从根本上解决问题,找到深层次问题所在,让业务进阶,撬动更多的打法和资源。所以企业主必须要深入了解业务和市场,找到疑难杂症的源头,对症下药。

每一次困难期的考验都会指引你走向成功。
成功和失败的公司区别在于,前者可以在情况变坏之前,活下来。

5.CEO之于企业

从模型可以看到,公司处于起步小规模的时候,CEO的角色是从上而下的,管理决策、为公司提供更多的指导、强化组织能力和公司文化的建立。公司规模扩大的时候,需要向自下而上的模式转换,下放更多的权利给员工,自下而上的创新和机制的建立,基层员工提供更多的内容。然而危机中,需要回到自上而下的角色模式,个体的创造力需要放到最低,需要强有力的领导力,集中力量攻坚。在此期间,专注是非常重要的,重要的话,要强调三次,敲黑板!

很多时候,优先级和业务重点经营者一定要有清楚的定位,必须清楚地知道你的产品方向在哪里,集中强将专攻少数项目。这个时候,放弃社交,放弃客户,放弃展会,集中在对公司业务优化和提高上,我很少参加商业展会,这是我一贯的原则。

在投资领域,有一个默契的原则,如果你在各种社交场合经常见到一个公司的创始人,那么这个公司不值得投。时间碎片化在无效的领域,这样的创始人,很难为公司带来核心价值,因为他本身不具价值。公司自然不会做出靓眼的成就,投资的真金白银,很有可能付之东流。

6.市场化产品

关于定价
定价是一个技术活,远比你想象的要复杂的多。产品价位的影响远超想象,一般而言,提价20%,你可能利润会增加40%-60%。在这方面,我是踩过坑的,公司规模很小的时候,总是倾向于低估自己服务的价值,日开发服务费设定为200欧,接下来的几年没日没夜地挣扎在为人民服务的苦线上。(此处CEO的苦笑省略一万字…)

关于商业模式
商业模式可以说是最关键的。我花了十年的时间,探索到正确的商业模式。我们有标准化的企业版和社区版,公司变得可以盈利,能够增加两倍的研发投入,进而持续地提供odoo的商业价值。我们和全球2576个优秀的伙伴合作,伙伴为客户提供技术维护服务。这是一个可持续的商业模式,客户在升级系统或遇到问题的时候,都可以得到迅速的反馈。对于任何规模的服务型的公司都是一样, 在销售或者运营服务方面做一些尝试和改变,实现规模升级。

关于差异化价值
不能出众 那就出局。商业模式的要义在于提供差异化价值,你要做的是提供不可替代的商业价值,而不是优化。Odoo能够迅速扩张的原因不是因为我们比Oracle或者SAP好,大厂比我们市场运营能力强大,在垂直领域和不同行业有很好的解决方案,然而我们品牌定位独到,性价比方面优胜,产品极致追求用户友好,具有很高的灵活性和定制化的可能性。像甲骨文这样的大厂,强大之处也正是弱点所在。Odoo差异性的价值定位,为我们开辟了一条独特的赛道。产品方面,在自己的优势领域,不断投入研发,同时加强对竞品的分析,确保开发的性能是更加优化的。头部巨头不断加强影响力的情况下,中小企业必须要致力跻身于少数的几个可以提供差异化价值的玩家,才能找到长久发展的原生引擎。